人工智慧是對商業模式的壓力測試
2026年初，Tailwind Labs裁掉了75%的工程團隊成員。
Tailwind Labs 的執行長 Adam Wathan 在假期期間一直在進行營收預測。他在GitHub 的一則評論中解釋了事情的經過：
現實情況是，由於人工智慧對我們業務的沉重打擊，我們工程團隊75%的員工昨天都失去了工作。儘管Tailwind比以往任何時候都更加流行，但我們文件的訪問量卻比2023年初下降了約40%。
坊間流傳著一種說法，人工智慧正在扼殺開源企業。我認為這種說法並不完全正確。
人工智慧並沒有扼殺 Tailwind 的業務，而是對其進行了壓力測試。他們的商業模式經受住了考驗，但這並不意味著所有開源商業模式都存在問題。
Tailwind 的商業模式多年來一直行之有效。它依賴開發者存取其文檔，在瀏覽過程中發現 Tailwind Plus，然後購買。 Tailwind Plus 是一套售價 299 美元的預建 UI 元件集。流量帶來發現，發現再帶來銷售。這是一種合理的商業模式，但始終不夠穩定。
去年，越來越多的開發者開始向人工智慧尋求程式碼，而不是閱讀文檔，這導致他們的銷售和行銷管道崩潰。
這裡存在一個公平性問題，我不想忽略它。人工智慧公司利用 Tailwind 的文檔以及社群發布的所有內容來訓練模型。現在，這些模型會產生 Tailwind 程式碼並回答 Tailwind 相關問題，而無需引導使用者造訪 Tailwind 網站。價值已被攫取，但補償卻沒有回流。這讓我感到不安，值得在更廣泛的政策層面進行探討。
我一直強調的是：人工智慧可以將任何你能完全指定的東西商品化，例如文件、預先建置的卡片元件、CSS庫、開源插件等等。 Tailwind的商業產品正是建立在「規範」上的。而人工智慧讓產生這些規範變得輕而易舉。人工智慧可以交付規範，但它無法運作一家公司。
那麼，價值究竟存在於何處呢？存在於需要親身經歷的事物中，而不僅僅是口頭描述。它不是一勞永逸就能實現的，而是需要反覆展現的。
價值正在轉移到運維：部署、測試、回滾、可觀測性。你不可能在黑色星期五那天就保證 99.95% 的正常運作時間。同樣，你也無法靠一時衝動來確保網站的安全、更新和正常運作。
開源軟體從來就不是商業產品，它是通往其他事物的管道。
當被問及應該轉型到什麼方向時，沃森坦誠地說：「直到今天，我仍然不知道我們應該轉型到什麼方向。」我曾撰寫過關於數位機構未來發展方向的文章，但CSS框架和組件庫的情況則更為複雜。有些開源專案能夠提供很棒的功能，但卻無法成就偉大的商業模式。
Tailwind CSS 為數百萬個網站提供支援。這個框架會繼續存在下去。但這家公司能否存活下去則是另一個問題。我支持他們。世界需要更多成功的開源企業。
人工智慧是對商業模式的壓力測試
2026年初，Tailwind Labs裁掉了75%的工程團隊成員。
Tailwind Labs 的執行長 Adam Wathan 在假期期間一直在進行營收預測。他在GitHub 的一則評論中解釋了事情的經過：
現實情況是，由於人工智慧對我們業務的沉重打擊，我們工程團隊75%的員工昨天都失去了工作。儘管Tailwind比以往任何時候都更加流行，但我們文件的訪問量卻比2023年初下降了約40%。
坊間流傳著一種說法，人工智慧正在扼殺開源企業。我認為這種說法並不完全正確。
人工智慧並沒有扼殺 Tailwind 的業務，而是對其進行了壓力測試。他們的商業模式經受住了考驗，但這並不意味著所有開源商業模式都存在問題。
Tailwind 的商業模式多年來一直行之有效。它依賴開發者存取其文檔，在瀏覽過程中發現 Tailwind Plus，然後購買。 Tailwind Plus 是一套售價 299 美元的預建 UI 元件集。流量帶來發現，發現再帶來銷售。這是一種合理的商業模式，但始終不夠穩定。
去年，越來越多的開發者開始向人工智慧尋求程式碼，而不是閱讀文檔，這導致他們的銷售和行銷管道崩潰。
這裡存在一個公平性問題，我不想忽略它。人工智慧公司利用 Tailwind 的文檔以及社群發布的所有內容來訓練模型。現在，這些模型會產生 Tailwind 程式碼並回答 Tailwind 相關問題，而無需引導使用者造訪 Tailwind 網站。價值已被攫取，但補償卻沒有回流。這讓我感到不安，值得在更廣泛的政策層面進行探討。
我一直強調的是：人工智慧可以將任何你能完全指定的東西商品化，例如文件、預先建置的卡片元件、CSS庫、開源插件等等。 Tailwind的商業產品正是建立在「規範」上的。而人工智慧讓產生這些規範變得輕而易舉。人工智慧可以交付規範，但它無法運作一家公司。
那麼，價值究竟存在於何處呢？存在於需要親身經歷的事物中，而不僅僅是口頭描述。它不是一勞永逸就能實現的，而是需要反覆展現的。
價值正在轉移到運維：部署、測試、回滾、可觀測性。你不可能在黑色星期五那天就保證 99.95% 的正常運作時間。同樣，你也無法靠一時衝動來確保網站的安全、更新和正常運作。
開源軟體從來就不是商業產品，它是通往其他事物的管道。
當被問及應該轉型到什麼方向時，沃森坦誠地說：「直到今天，我仍然不知道我們應該轉型到什麼方向。」我曾撰寫過關於數位機構未來發展方向的文章，但CSS框架和組件庫的情況則更為複雜。有些開源專案能夠提供很棒的功能，但卻無法成就偉大的商業模式。
Tailwind CSS 為數百萬個網站提供支援。這個框架會繼續存在下去。但這家公司能否存活下去則是另一個問題。我支持他們。世界需要更多成功的開源企業。